…und wie Führungskräfte ihren Blick schärfen können.
Autor: Dr. Franz Wulz MBA
Ihre persönliche Wahrnehmung entscheidet über Erfolg und Misserfolg‼️
Ihr Gehirn filtert alles > es legt einen Filter über Ihre Wahrnehmungen und beeinflusst, wie Sie denken und welche Möglichkeiten Sie überhaupt für sich selbst und als Führungskraft sehen.
Ihre Filter entstehen durch
- Informationen und
- Erfahrungen,
die wir in unserem bisherigen Leben gemacht haben – sowohl privat als auch als Führungskraft. ABER, wir liegen mit unseren Einschätzungen und Urteilen auch gerne mal falsch! Daher ist es zwingend notwendig unsere Wissensdatenbank regelmäßig upzudaten.
Das Wissen ist der Anfang allen Fortschritts.
@besserwerdennet
Stellen Sie sich selbst die ersten zwei Fragen dazu:
- Wie sehr leben Sie in der Vergangenheit?
- Wie sehr lassen Sie sich durch Meinungsbildung beeinflussen? Bspw. dass alle Führungskräfte gleich, abgehoben und unempathisch sind?
Nach fast 20 Jahren Führungskräftetraining kann ich Ihnen unzählige Beispiele nennen, die das Gegenteil von Spitzenführungskräften beweisen und aufzeigen.
Was gestern noch als richtig galt, kann heute schon längst widerlegt worden sein.
Für unsere Wahrnehmung heißt das:
Wenn wir durch dreckige Fenster sehen, ist die Welt verschwommen. Wir nehmen sowohl privat, als auch in unserer Verantwortung als Führungskraft, Dinge wahr, wie sie gar nicht sind.
Ihr tagesaktuelles Wissen ist das Putzmittel, mit dem Sie wieder einen streifenfreien Blick auf die wichtigen Dinge bekommen. Je klarer Ihr Blick wird, desto bessere Entscheidungen können und werden Sie treffen können.
Dr. Franz Wulz
Worauf beruhen Ihre Fehler oder Fehlentscheidungen?
Fehler oder Fehlentscheidungen sind nichts anderes als das Ergebnis falscher, oder nicht tagesaktueller Informationen. Eine schlechte Führungsarbeit beruht auf dem Ergebnis falscher Information! Damit bleiben Sie in Ihrer Verantwortung im Arbeitsalltag ergebnislos hängen.
Das Gesetz der Masse in der Führungsarbeit?
Finden Sie das “Warum” in Ihrer Führungsarbeit heraus! Führung wird dann sinnstiftend, wenn Sie Ihre Verantwortung darin sehen, die Macht und die Intelligenz der Masse sowie das Potenzial des Einzelnen zur Entfaltung zu bringen. Wie gelingt Ihnen das? Durch Kooperation und Koordination. Dazu müssten sich moderne Führungskräfte vom Bild des passiven, führungsbedürftigen Menschen lösen und einen entsprechenden Rahmen schaffen, in denen sich aktive, dynamische Menschen entwickeln können (generationenbasierend) und ihre Fähigkeiten sich dadurch voll entfalten.
Wo trifft Sie das als Führungspersönlichkeit? In Ihrem Selbstbild, Ihrem persönlichen Wachstum und in Ihrer Evaluierungsgabe aus Fehlern lernen zu können.
Das Beispiel der Eisdiele:
Stellen Sie sich eine Straße vor, in der es zwei Eisdielen nebeneinander gibt. Eine sehr gut besucht, mit einer langen Schlange von Menschen davor, eine menschenleer.
Bei welcher Eisdiele würden Sie sich nun ein Eis gönnen? Genau. Ihr Bauchgefühl gibt Ihnen eine klare Richtung vor. Sie nehmen sogar die Wartezeit in der Schlange in Kauf, weil ja dort das Eis wesentlich besser schmecken muss. Ist das objektiv gedacht, oder lassen Sie sich hier einfach von Ihrem Bauchgefühl lenken? Vermutlich hat jeder einzelne der Menschen vor Ihnen genauso gedacht und sich vom Gesetz der Masse lenken lassen. Wir orientieren uns an der Masse der Anstehenden, aber keiner hat einen guten Grund dafür.
Was bedeutet das für unseren Führungsanspruch?
Der Generationenkonflikt greift: Stärken- und individuumsorientierte Führung ist wichtiger als je zuvor! Das Gesetz der Masse greift in der Führungsarbeit schon lange nicht mehr.
Dr. Franz Wulz
1️⃣ Kreieren Sie Ihr neues Leitbild als Führungskraft:
Leben Sie nicht mehr in der Vergangenheit, unser Führungsleitbild hat sich massiv gewandelt.
2️⃣ Komfortzone:
Lassen Sie sich nicht von alten Führungsmythen oder altgedienten Führungskräften beeinflussen, oder sogar manipulieren. Verlassen Sie Ihre Komfortzone, trainieren und lernen Sie dazu – setzen Sie ab sofort auf ein generationenbasierendes Leadership.
3️⃣ Das Gesetz der Masse:
Klären Sie die Effektivität und Effizienz in Ihrem Führungshandeln und arbeiten Sie nicht nach dem Gesetz der Masse.
4️⃣ Netzwerk:
Bauen Sie sich ein Netzwerk wirklich guter und erfolgreicher Führungskräfte, Mentoren und Leadership-Trainern auf, die Sie tagesaktuell auf Ihrem Weg unterstützen und begleiten.
Schlussfolgerung: Vier Werte, die moderne Führungskräfte ausmachen
Integrität, Respekt, Authentizität und Verantwortung sind jene Werte, mit denen man moderne Führungskräfte in Verbindung setzen sollte. Sie spielen eine Schlüsselrolle bei der Bestimmung der Art der Führung, die eine Person ausübt bzw. ausüben wird. Gerade im gegenwärtigen Generationenkonflikt muss eine Führungskraft jemand sein, zu dem die Menschen eine Beziehung aufbauen können und der sie vertrauen. Deshalb ist es wichtig, den nächsten Schritt zu gehen und sich diese Werte zu Herzen zu nehmen.
BEREIT FÜR WACHSTUM? Wir unterstützen Sie sehr gerne!
Schreiben Sie uns doch eine Nachricht. Wir melden uns zeitnah und finden gemeinsam heraus, ob und wie wir Ihnen helfen können:
Schlagwörter: #EmployerBranding #Arbeitgeberattraktivität #Recruiting #Millennials #Reputationsmanagement #Unternehmenskommunikation #Mitarbeiterführung #Leadership #entrepreneur #business #motivation #success #goals #mindset #marketing #inspiration #führungskraft #unternehmer #erfolg #geld #karriere #führungskräfte #weiterbildung #team #persönlichkeitsentwicklung #mitarbeiter #alternative #mitarbeitermotivation #arbeitnehmer #selbstbewusstsein #unternehmen #mitarbeiterbindung #arbeiten #führungspersönlichkeit #coach #unternehmerin #führung #geldverdienen #selbstvertrauen #achtsamkeit #coaching #franzwulz #campussecurity #campussecuritygroup #campusidd #campusleaders #idd