Vier Werte, die moderne Führungskräfte ausmachen
Autor: Dr. Franz Wulz MBA
In Zeiten von Digitalisierung, Klimawandel und Globalisierung gewinnen Werte zunehmend an Bedeutung. Sie beschreiben die Wertvorstellungen einer Gesellschaft, eines Unternehmens oder einer Gruppe. Dem folgen im Wertebezug vordergründig die Generationen X, Y und Z, abgestimmt auf eine moderne und digitalisierte Arbeitswelt.
Welche Eigenschaften sind für Führungskräfte im 21. Jahrhundert wichtig?
Integrität, Respekt, Authentizität und Verantwortung. Diese vier Werte kennzeichnen moderne Führungskräfte im 21. Jahrhundert.
Dieser Beitrag gibt Antworten darauf und zeigt vier Werte auf, die moderne Führungskräfte ausmachen: Integrität, Respekt, Authentizität und Verantwortungsbewusstsein.
Wir können heute davon ausgehen, dass es künftig eine der bedeutsamsten Aufgabe der Human Resources Abteilungen und des Personalmanagements sein wird, sich konsequent und fokussiert mit den Generation X, Y und Z und ihren Charakteristika auseinanderzusetzen. Kern und Zweck der entsprechenden Veränderungen in der Vorgangsweise der Abteilungen mit Personalpouvoir und deren Führungskräfte ist die zielgruppenspezifische Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität.
Integrität ist ein Wert, über den sich Menschen in allen Kulturen und Kontinenten einig sind, dass es für Führungskräfte in deren Teamleaderschaft ganz hoch angesiedelt sein sollte. Integrität hat in Folge einen extrem hohen Stellenwert in einer globalisierten Welt, respektive bei den Generationen Y und Z. Integrität bedeutet per se, sich ehrlich zu verhalten und auch das Richtige umzusetzen. Integrität ist schwer zu erreichen. Um Integrität zu entwickeln und zu bewahren, braucht man Engagement und Disziplin.
So ist es beispielsweise wichtig Situationen zu vermeiden, in denen ihre persönlichen Interessen mit ihren beruflichen Pflichten in Konflikt geraten könnten. Und Sie sollten immer im Einklang mit vereinbarten Grundsätzen oder Normen handeln.
Wenn Sie eine Führungspersönlichkeit sind, die sich eben besonders der Integrität verpflichtet fühlt, sind Sie – und gelten Sie – als vertrauenswürdig.
Sie werden
- Korruption und Machtmissbrauch vermeiden und
- Sie werden auch im Umgang mit Mitarbeiter:innen und Kund:innen ehrlich sein, selbst wenn es schwierig oder unangenehm ist, dies zu tun.
Respekt ist ein Wert, den Sie mit ihren Worten und Taten zum Ausdruck bringen können.
Aber was bedeutet er wirklich?
Respekt bedeutet, den anderen zu verstehen und zu akzeptieren, dass seine Gedanken, Erfahrungen, Werte und Überzeugungen genauso gültig sind wie die eigenen. Auf diese Weise bedeutet Respekt auch anzuerkennen, dass wir alle unterschiedliche Lebensgeschichten und Hintergründe haben und ins Team mitbringen.
Respekt bedeutet daher Jemanden nicht wegen seiner Andersartigkeit zu verurteilen, sondern diese Unterschiede zu würdigen und Jeden mit Würde zu behandeln. Wenn Sie respektvoll sind, werden Sie leichter mit Menschen kommunizieren, die anders sind als Sie selbst. So können Sie besser mit Anderen in ihrer Organisation zusammenarbeiten, oder bei der Arbeit an Projekten mit Beteiligten außerhalb ihres Unternehmens, oder ihrer Gruppe eine gemeinsame Basis finden.
Sie werden auch in der Lage sein, eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens zu schaffen, die zu mehr Kreativität und Innovation in ihrem Unternehmen führen kann.
Und schließlich werden Führungskräfte, die Respekt am Arbeitsplatz praktizieren eher für Sie arbeiten wollen, da sie wissen, dass sie unabhängig von ihrem Hintergrund oder ihren persönlichen Umständen fair behandelt werden.
Damit treffen Sie als moderne Führungskraft die Ansprüche ihrer Zielgruppe, der Generation Y und Z.
Authentizität: Aufzeigen wer Sie sind, was Sie mögen und wofür Sie als Person einstehen
Eine authentische Führungskraft weiß, wer sie ist und was sie mag, und hat keine Angst, dies zu zeigen. Die Führungskräfte von heute können keine zwei Gesichter haben. Sie sollten sich selbst treu bleiben und ihre Meinung offen sagen.
Respekt ist nicht nur ein Wort – es muss von Herzen kommen. Eine Führungskraft muss Menschen respektieren, die anders sind als sie selbst, die eine andere Meinung haben oder einen anderen Hintergrund. Organisationen und deren Führungskräfte müssen die Verantwortung für sich selbst übernehmen und sowohl ihre Erfolge als auch ihre Fehler transparent machen.
Wenn etwas schiefgeht, ist es Aufgabe der Führungskraft darüber nachdenken, wie es dazu kam, was wir daraus lernen und künftig wird im Team gemeinsam alles dafür getan, um denselben Fehler nicht noch einmal zu begehen.
Dieser ganz besondere Wert einer modernen Führungskraft, sich im Umgang mit Menschen immer authentisch zu verhalten bedeutet konkret nicht, dass man immer die Kontrolle und Recht haben muss, sondern dass man die Verantwortung für sein Handeln bewusst übernimmt.
Im 21. Jahrhundert sind wir mit vielen Herausforderungen konfrontiert. Darunter auch die Führungsphasen und die damit entstehende Verantwortung und Umsicht im „war for talents“. Nachhaltigkeit ist einer der wichtigsten Werte in der Mitarbeiter:innenbindung, denn sie kann uns helfen unser Humankapital strategisch für die Zukunft zu planen.
Verantwortungsbewusstsein bedeutet präventives, unternehmerisches Denken und Handeln. Es ist nicht nur eine moralische Verpflichtung, sondern auch eine Frage der Umsicht. Eine verantwortungsbewusste Führungspersönlichkeit wird die Auswirkungen auf die Umwelt und alle anderen Interessengruppen (interne und externe Stakeholder sowie Shareholder) berücksichtigen, um Entscheidungen zu treffen, die sich zunehmend positiv auf die Gesellschaft – und somit auf das Unternehmen auswirken.
Wie finden Sie heraus, was wirklich wichtig für Sie in ihrer Verantwortung ist?
Der erste Schritt um herauszufinden was ihnen wichtig ist, besteht darin herauszufinden, welche Werte Sie tief in sich tragen und ob Sie diese auch authentisch leben können – alles andere wäre aufgesetzt und rasch als „Fake“ durchschaubar. Sobald Sie ihre Werte definiert haben und diese kennen, können Sie anfangen Entscheidungen zu treffen, die mit diesen Werten übereinstimmen. Wenn Sie zum Beispiel Ehrlichkeit schätzen, dann ist es wichtig in allen Bereichen ihres Lebens ehrlich zu sein, nicht nur im Privatleben, auch im Vertrieb und in der Mitarbeiter:innenführung.
Schlussfolgerung: Vier Werte, die moderne Führungskräfte ausmachen
Integrität, Respekt, Authentizität und Verantwortung sind jene Werte, mit denen man moderne Führungskräfte in Verbindung setzen sollte. Sie spielen eine Schlüsselrolle bei der Bestimmung der Art der Führung, die eine Person ausübt bzw. ausüben wird. Gerade im gegenwärtigen Generationenkonflikt muss eine Führungskraft jemand sein, zu dem die Menschen eine Beziehung aufbauen können und der sie vertrauen. Deshalb ist es wichtig, den nächsten Schritt zu gehen und sich diese Werte zu Herzen zu nehmen.
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